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Augmenter la flexibilité du lieu de travail peut réduire le risque de maladies cardiovasculaires chez les employés, selon une nouvelle étude de la Harvard TH Chan School of Public Health et de la Penn State University. Dans les lieux de travail où des interventions ont été mises en œuvre pour réduire les conflits entre le travail des employés et leur vie personnelle/familiale, les chercheurs ont observé que les employés présentant un risque cardiométabolique de base plus élevé, en particulier les employés plus âgés, ont connu une réduction de leur risque de maladie cardiovasculaire de cinq à dix ans. changements cardiométaboliques liés à l’âge.
L’étude sera publiée le 8 novembre Le Journal américain de santé publique. Il s’agit de l’une des premières études à examiner si les changements dans l’environnement de travail peuvent influencer le risque cardiométabolique.
“L’étude montre que les conditions de travail sont d’importants déterminants sociaux de la santé”, a déclaré la co-auteure principale Lisa Berkman, professeure Thomas D. Cabot de politique publique et d’épidémiologie à la Harvard Chan School et directrice du Harvard Center for Population and Development Studies. « À mesure que les conditions de travail stressantes et les conflits travail-famille ont été atténués, nous avons constaté une réduction du risque de maladie cardiovasculaire chez les travailleurs les plus vulnérables sans avoir d’impact négatif sur leur productivité. Ces résultats peuvent être particulièrement importants pour les travailleurs à bas et moyens salaires qui ont traditionnellement moins de contrôle sur leurs horaires et leurs exigences de travail et sont confrontés à de plus grandes disparités en matière de santé.
Dans le cadre du réseau « Travail, Famille et Santé », les chercheurs ont développé une intervention en milieu de travail visant à améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée : les supérieurs ont été formés aux stratégies visant à soutenir la vie privée et familiale des salariés en plus de leur performance au travail, et les équipes (superviseurs et employés) ont participé à une formation pratique pour trouver de nouvelles façons d’améliorer le contrôle des employés sur leurs horaires et leurs tâches.
Les chercheurs ont assigné au hasard l’intervention à des unités/emplacements de travail dans deux entreprises : une entreprise informatique comptant 555 employés participants et une entreprise de soins de longue durée comptant 973 employés participants. Les employés informatiques étaient des techniciens hommes et femmes avec des salaires élevés et moyens ; Le personnel infirmier était majoritairement féminin et directement rémunéré. Les autres unités/sites n’ont pas été affectés à l’intervention et ont donc continué leurs activités comme d’habitude.
La tension artérielle systolique, l’indice de masse corporelle, l’hémoglobine glyquée, le tabagisme, le cholestérol HDL et le cholestérol total de ces 1 528 employés du groupe expérimental et du groupe témoin ont été enregistrés au départ et à nouveau 12 mois plus tard. Les chercheurs ont utilisé ces informations sur la santé pour calculer un score de risque cardiométabolique (CRS) pour chaque employé, un score plus élevé indiquant un risque estimé plus élevé de développer une maladie cardiovasculaire au cours de la décennie.
L’étude a révélé que dans l’ensemble, l’intervention sur le lieu de travail n’a eu aucun impact significatif sur le CRS des employés. Cependant, les chercheurs ont observé une baisse du CRS, en particulier chez ceux ayant un CRS de base plus élevé : les employés des sociétés informatiques et des entreprises de soins de longue durée ont connu une baisse de leur CRS qui correspondait aux changements liés à l’âge, respectivement à 5,5 et 10,3 ans. respectivement. L’âge a également joué un rôle : les employés de plus de 45 ans et ayant un score CRS de base plus élevé étaient plus susceptibles de connaître une réduction que leurs collègues plus jeunes.
“L’intervention visait à changer la culture du lieu de travail au fil du temps, dans le but de réduire les conflits travail-vie personnelle des employés et, à terme, d’améliorer leur santé”, a déclaré le co-auteur principal Orfeu Buxton, professeur de santé biocomportementale et directeur de la collaboration dans Sleep, Santé et société à Penn State. « Nous savons désormais que de tels changements peuvent améliorer la santé des employés et devraient être mis en œuvre plus largement. »
Hayami Koga, chercheur postdoctoral au Harvard Center for Population and Development Studies, était également co-auteur.
Le financement de l’étude a été assuré par les National Institutes of Health et les Centers for Disease Control and Prevention : Eunice Kennedy Shriver National Institute of Child Health and Human Development (subventions U01HD051217, U01HD051218, U01HD051256, U01HD051276) ; Institut national du vieillissement (subvention U01AG027669) ; Bureau de recherche en sciences comportementales et sociales ; Institut national pour la sécurité et la santé au travail (subventions U01OH008788, U01HD059773) ; et le National Heart Lung and Blood Institute (subvention R01-HL107240). Un financement supplémentaire est venu du Collège des arts libéraux de l’Université du Minnesota, de la Fondation McKnight, de la Fondation William T. Grant, de la Fondation Alfred P. Sloan et de l’Administration pour les enfants et les familles.
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