Matt Lavin, partiellement CTO avec une expérience dans le stockage et l’analyse des données de santé, discute du rôle de la technologie dans les soins de santé et de l’autonomisation des équipes technologiques dans cette interview exclusive. Suivez-le sur LinkedIn Ici.

1. Comment voyez-vous le rôle de la technologie dans les soins aux patients au cours de la prochaine décennie ?

La technologie continuera d’améliorer les soins aux patients en collectant davantage de données et en proposant des interprétations personnalisées pour guider le traitement. Nous pouvons nous attendre à une augmentation des sources de données provenant des appareils portables, de l’imagerie avancée et des données génomiques, tout en réduisant le coût de la collecte de données.

Grâce à cet afflux de données, tant individuelles qu’à l’échelle de la population, nous serons en mesure de fournir des recommandations de traitement de plus en plus personnalisées et d’identifier les domaines clés à améliorer ainsi que les interventions les plus efficaces pour obtenir des résultats positifs.

2. Selon vous, quelles nouvelles technologies auront le plus grand impact sur les soins de santé dans un avenir proche ?

Il semble inévitable que l’IA/ML ait un impact majeur dans les prochaines années. La capacité des LLM à absorber de grandes quantités de textes, tels que des documents de recherche ou des notes de patients, et à en extraire des réponses semble déjà surhumaine. Au fur et à mesure que nous acquerrons de l’expérience dans l’utilisation des LLM, nous développerons des approches pour garantir que les résultats des LLM sont précis, fiables et ne représentent pas des « hallucinations ». La combinaison de la puissance de traitement des données de l’IA et de l’intuition et de l’expérience des médecins améliorera considérablement les soins aux patients.

Les gros titres récents ont porté sur les textes et les LLM, mais les modèles d’apprentissage automatique qui traitent des données numériques progressent également rapidement. Ces modèles amélioreront également notre capacité à comprendre et à utiliser de grandes quantités de données. Même si les avancées dans le domaine des outils d’IA en sont encore à leurs premiers stades de développement, il n’y a aucun signe de ralentissement.

3. Quel rôle l’intelligence artificielle jouera-t-elle dans vos projets actuels et futurs ?

L’intelligence artificielle (IA) jouera un rôle central dans nos projets en améliorant les capacités humaines et l’efficacité. Les IA peuvent servir de partenaires pour aider les professionnels à explorer et valider rapidement des idées en réduisant le temps de recherche.

En gagnant du temps, les experts peuvent rapidement expérimenter de nombreuses idées et trouver de meilleures solutions. De plus, l’IA peut être utilisée pour fournir des explications personnalisées adaptées au niveau de compréhension du lecteur, rendant ainsi les informations complexes plus accessibles. Pour les projets à plus long terme, des modèles d’IA personnalisés peuvent être entraînés pour mieux prédire les risques et les suggestions de traitement, améliorant ainsi le traitement et réduisant les coûts.

4. Pouvez-vous partager un exemple d’un grand projet ou d’une initiative de technologie de la santé qui vous a inspiré ?

Un produit récent de technologie de la santé qui m’a inspiré est le produit de Cleerly. Ils abordent le problème de la réduction des décès cardiaques grâce à la détection précoce des plaques molles à l’aide des analyses CCTA.

Ils ont utilisé des outils avancés de science des données pour extraire plus de données des analyses qu’un humain ne pourrait le faire et fournir ces informations aux cliniciens. Au-delà d’un simple outil de science des données, ils ont également développé une belle interface avec des visualisations des résultats afin que les médecins puissent comprendre ce qui a été découvert, créer un plan de traitement et suivre les améliorations au fil du temps.

5. Comment favorisez-vous une culture de l’innovation au sein de vos équipes technologiques ?

Stimuler l’innovation au sein de votre équipe technologique est plus facile que vous ne le pensez, et aussi plus effrayant. La clé du succès est de lâcher prise et de responsabiliser les gens.

Les équipes technologiques regorgent de personnes qui résolvent les problèmes et sont souvent composées de personnes ayant un intérêt spécifique pour le domaine d’activité. Les meilleurs ingénieurs ont de nombreuses opportunités d’emploi et ont choisi votre entreprise en fonction de leurs intérêts. Ce que vous devez faire, c’est concentrer votre résolution de problèmes sur les bons problèmes.

Ce qui est effrayant, c’est qu’il faut renoncer à tout contrôle sur les détails de ce que font les gens. Il faut confier aux gens de gros problèmes à résoudre et leur donner l’espace et le temps nécessaires pour trouver les meilleures solutions. Ne leur dites pas quoi construire. Dites-leur plutôt quels problèmes doivent être résolus. Plus précisément, vous devez procéder comme suit :

  1. Embauchez des personnes passionnées par le problème que vous essayez de résoudre.

  2. Assurez-vous qu’ils comprennent les garde-corps. Dites-leur quels types de solutions sont acceptables et lesquelles seraient rejetées.

  3. Donnez-leur le temps d’explorer et de trouver des solutions.

Les gens vous surprendront avec des solutions innovantes auxquelles vous n’auriez jamais pensé.

6. Selon vous, quelles compétences et qualités clés sont essentielles pour un CTO performant dans le secteur des technologies de la santé ?

Un CTO du secteur de la santé qui réussit doit posséder toutes les qualités d’un CTO « normal », ainsi qu’une attention particulière à la protection et à la sécurité des données. À mesure que le secteur de la santé accélère l’adoption de nouvelles technologies et des cycles de développement plus rapides, les compétences d’un CTO du secteur de la santé se rapprochent de celles d’un CTO du secteur non-santé.

Les compétences fondamentales de chaque CTO découlent de la réponse à la construction d’une culture innovante. Vous devez pouvoir embaucher une équipe d’ingénieurs qualifiés et passionnés. Vous devez être capable de définir les problèmes commerciaux qui méritent d’être résolus pour l’équipe et de maintenir l’équipe sur la bonne voie pour rechercher des solutions.

Un CTO doit être capable de rester concentré sur l’utilisation de la technologie pour résoudre des problèmes commerciaux, et pas seulement sur l’utilisation de la technologie parce qu’elle est nouvelle. Un CTO doit être infatigable pour mettre des solutions entre les mains de ses clients, écouter les commentaires et réagir avec de nouveaux changements. Il s’agit d’un cycle sans fin de résolution de problèmes, et les équipes qui peuvent réagir le plus rapidement trouveront les solutions gagnantes et connaîtront le succès commercial.

Givré Lavin est partiellement CTO avec une expérience dans le stockage et l’analyse de données de santé. En tant qu’ingénieur fondateur de LifeOmic, récemment acquis par Fountain Life, il a joué un rôle essentiel dans le développement d’une plateforme robuste pour les applications de soins de santé, notamment l’analyse génomique, la visualisation de biomarqueurs, les applications mobiles centrées sur le patient et la gestion des données pour les dispositifs médicaux.

Avec le talent nécessaire pour faire passer les idées du concept à la production, Givré excelle dans la création de la technologie et la constitution des équipes nécessaires au lancement réussi de produits. Il conseille actuellement les entreprises sur la manière d’utiliser la technologie pour résoudre leurs défis commerciaux. Se connecter à Givré Sur Linkedin pour créer un plan pour votre entreprise.